ドラッカーのいう真摯さとは何か／陰の魔性～～帝王学の書～１１月１４日の易経一日一言

今日は名古屋で講演
「日本グラフィックサービス工業会60周年」。
※一般公開講演は下記の２回で年内終了です。
一般の方も参加可能な「易経」講演会のお知らせ。　　　　
☆講演やセミナーで私が主催するものは一つもありません。
　それぞれ主催者がいらっしゃいます。
※占いでなく古代の叡智を学びます。
※ほとんどの私の講演は、企業や官公庁主催のため
　一般の方はお聴きいただけません。
　下記は、一般の方もご参加いただけます。
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☆【長良川大学・岐阜東洋文化 共催】
平成27年11月21日（土）14時～15時半（受付は13時30分～）
　人生に生かす易経・平成27年度 第3講義
タイトル：【山地剝・地雷復】
会　場 ： 岐阜市生涯学習センター（JR岐阜駅東・三省堂書店東隣）
会　費 ： 1,000円（予約不要）
主催・事務局 ： 岐阜東洋文化振興会　
※終了後にお茶会・飲み会も。
※年４回、原則第３土曜日です。
※平成28年　2月20日（平成27年度分）

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☆NHK文化センター名古屋教室「易経」講座
　次回11月25日から
「火沢睽（かたくけい）～反目する、疑心暗鬼の構図」を読みます。
※易経全文を10年かけて読み込んでいます(1997年10月より)
※占いの講座ではありません。
※帝王学のTOPとされた中国古典『易経』を読み、古代の叡智を学びます。
※途中受講できます。
※通信受講も出来ます。
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満席感謝！
☆毎年7月から致知出版社主催の易経講座開催。

お申し込みは致知出版社まで
http://www.chichi.co.jp/seminar/%E3%82%84%E3%81%95%E3%81%97%E3%81%84%E5%8F%A4%E5%85%B8%E6%B4%BB%E5%AD%A6%E8%AC%9B%E5%BA%A7%E3%80%8E%E6%98%93%E7%B5%8C%E8%AC%9B%E5%BA%A7%E3%80%8F

雑誌「致知」５月号より

致知出版社主催の易経講座CD・全5巻発売中！
平成25年7月～12月に開催された
致知出版社主催『易経講座』を収録。
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～帝王学の書～１１月１４日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆陰の魔性☆
姤（こう）は女（じょ）、壮（さか）んなり。
この女（じょ）を取るに用うるなかれ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　（天風姤（こう）　
天風姤（てんぷうこう）の「姤（こう）」は
「陰と陽が思いがけなく遇（あ）う」という意味。
陽気壮（さか）んな中に陰が入り込むため、男女の出逢いに喩えられる。
　
男性社会に魔性を秘めた美しい女性が一人、入ってくる。
男性は女性に圧倒されるが、決して重用してはならない。
　
楊貴妃をはじめ、古代中国には
美しい女性が一国の滅亡の原因になった例が多い。
陽気壮（さか）んな中に入り込んだ陰は、
知らぬ間に勢力を増幅させ、国を傾かせるのである。
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☆引用される場合は必ず引用元を明記されるよう、お願いします☆
twitter　　＆　　facebook　
竹村亞希子 オフィシャルサイト
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『超訳・易経』（角川SSC新書）より
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【ドラッカーのいう真摯さとは何か】

「君子終日乾乾（けんけん）、夕べにてき若（じゃく）たり、
あやうけれども咎（とが）なしとは、何のいいぞや。
子曰く、君子は徳に進み業（ぎょう）を修む。
忠信（ちゅうしん）は徳に進むゆえんなり。」
竹村　意訳：
朝から晩まで積極果敢に進み、夜は恐れるほどに反省する。
そうであるなら、危うい時でも咎めはないとありますが、
どういうことでしょうか。
君子を目指す者は、仕事の質の向上のために邁進（まいしん）し、
日々の業務を修めなさい。
質の向上を目指すということは、
自分をごまかさず、人をあざむかず、
経験と信頼を積むことである。
業務の責任を担って取り組めば、
その言葉にはおのずと誠心があらわれ、人に伝わるのである。
「君子は徳に進み業を修む」とあります。
これは、日々、仕事の質の向上に努め、
業を修めることだと教えています。
　
その時与えられた仕事に最善を尽くすことで、人は育ちます。
失敗や問題をそのままにしたら、業を修めたことにはなりません。
問題をおろそかにせず、対処工夫することが、
すなわち徳に進むこと、質の向上につながります。
　
乾てきの段階は、毎日毎日が同じことの繰り返しですから、
仕事への昂揚感や充実感、感動といった
モチベーションがないとマンネリに陥ってしまいます。
　
そこで「忠信は徳に進む所以（ゆえん）なり」です。
「忠」は、自分に対して嘘をつかないこと、
「信」は人に対して嘘をつかないことです。
これは嘘つきの嘘ではなく、
問題に目をつぶらないということです。
経営学者ピーター・Ｆ・ドラッカーは、
著書『マネジメント』の中で、
リーダーの条件は真摯さ（Integrity）であると語っています。
たとえば、「真摯さに欠けるものは組織を破壊する」
「（必要なものは）才能ではなく、真摯さである」
「真摯さを絶対視してはじめてまともな組織といえる」
などがあります。
この真摯さこそが、易経でいう「忠信」です。
乾てきの段階はリーダーの資質を完成させる時です。
その最も重要なものが、つねに志に忠実であり、
人に信頼される仕事をすることです。
いくら仕事ができても、これに欠けるものは
リーダーの器ではないといっているのです。
仕事に真摯に取り組めばこそ、一日の終わりに
「これでよかったのか」と本気で恐れるほどに悩み、
心配するのです。
そうであったらならマンネリ化はしません。
　
逆に問題に目をつぶるということは、たとえば、
クレームに対して「大したことではない」と、処理を怠る、
あるいは、他人の失敗だから自分は関係ないと、
見て見ぬふりをするようなことです。
　
もし、リーダーが真摯に失敗やクレームに学んでいたなら、
会社の不祥事を「うちは関係ない」と、
下請け業者のせいにしたりしないでしょう。
　
易経のいうところのマネジメントとは、
必死になって苦労して工夫を凝らし、目的を達成することです。
ですから、これができない経営者は
経営をしていないことになります。
　
乾てきの段階は、やり過ぎの時ですから、
経営者になったつもりで考えて工夫しなければいけません。
こういう中堅社員がいたら、その会社は伸びます。
　
自分では気付けない問題やミスを
知らせてきてくれるクレームはむしろありがたいものです。
苦労して工夫してクレームをなくし、
人を喜ばせることができると、
仕事をすることはこんなにも面白いものかと思えてくるはずです。
　
すると、もっといい方法はないか、
もっとお客様に喜ばれるサービスはないか、と
質を磨き高めようとします。
そのエンジンとなるのが「忠信」です。
『リーダーの易経　「兆し」を察知する力をきたえる』
　　　　　　（角川SSC新書）
山本真司さんの新刊『実力派たちの成長戦略』から
抜粋した拙著『リーダーの易経』への評価。
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　良書だ。是非、お読みいただきたい。
　経営書を読むより何倍も示唆をくれる。
　私も、目からウロコが何枚も落ちた経験をした。」
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多くの方の、また遠方からのご参加を頂きました。満席感謝！

東洋文化振興会（名古屋）
　平成２７年１０月１０日（土）

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多くの方にお越し頂きました。満席感謝！
ザ・シチズンズ・カレッジ易経講演 in 銀座

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★日経オーディオブック
「江守徹の朗読で楽しむ易経入門～解説：竹村亞希子」


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平成２７年
★１１月
１５日ー神野三男氏邸へ、百寿のお祝い
１６日ー老子会忘年会
１７日ーSAM例会、夜は丸勢会秋の会
１９日ー盛和塾北大阪支部で易経講座＆懇親会
２０日ー名古屋へ
２１日ーぎふ長良川大学で講演＆懇親会
２４日ー「つながるLAと名古屋」に出席
２５日ーNHK文化センター「易経」講座
２６日ー博多へ
３０日ー博多セミナー、終了後は名古屋へ